
Product Description
Comment entretenir la motivation dans son équipe au quotidien? Comment
manager et valoriser les talents, afin de les dynamiser? Comment iden
tifier ses propres leviers de motivation, pour passer à laction? Comm
ent rester motivé en contexte de changement? Comment se motiver soi-mê
me en garantissant la cohérence entre ses objectifs et ses valeurs?
Découvrez 53 outils et méthodes indispensables pour apprendre à motive
r et à se motiver, et devenir plus efficace.
Traité de façon synthétique et pratique, chaque outil est décrit sur 2
ou 4 pages par un schéma, lessentiel en français et en anglais, les
objectifs, le contexte dutilisation, les étapes de mise en oeuvre, le
s avantages et les précautions à prendre, ainsi que des conseils métho
dologiques. Certains outils sont complétés dun approfondissement et d
un cas.
Les compléments vidéo accessibles par QR code offrent une expérience d
e lecture multimédia innovante et vous présentent les outils en situat
ion.
Au sommaire:
Dossier 1: Motiver par le management au quotidien; Dossier 2: Motiver
par la cohésion d'équipe; Dossier 3: Motiver par la valorisation des t
alents; Dossier 4: Motiver par les outils RH; Dossier 5: Motiver ou se
motiver par une dynamique de parcours; Dossier 6: Motiver ou remotive
r en contexte de changement; Dossier 7: Renforcer sa motivation dans l
'action; Dossier 8: Se motiver soi-même par la cohérence personnelle.
About the Author
Ex DRH au sein du Groupe Airbus, consultante en développement RH et accompagnement des équipes, coach fondatrice de "RH et Partages", elle intervient sur des missions de conseil et de formation en entreprise. Co-auteure du blog "lavieauboulot.com", elle collabore avec Croissens Consulting, intervient à l'Université de Bordeaux, l'IAE de La Rochelle et Sup de Co La Rochelle.
Coach professionnelle certifiée et instructrice MBSR, Laurence Thomas dirige le cabinet Consonance & Co. Ingénieur INSA Lyon, elle est maître-praticienne en PNL et certifiée à l’Approche Neurocignitive et Comportementale (ANC).
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