Management de projet technique - Méthodes et outils

L'ouvrage est un guide synthétique des outils et des méthodes les plus
souvent utilisés en management de projet technique: méthodes AMDEC, I
DEFO, QFD, techniques des plannings (PERT, GANTT), tableaux de bord po
ur la maîtrise des délais et des dépenses… Analysés et présentés métho
diquement dans le cadre du projet technique, ces outils sont ceux qui
permettent d'analyser, estimer, prévoir, concevoir, organiser, planifi
er, contrôler….
Au sommaire:
Chapitre 1: Manager un projet. Phase A: Analyser le besoin. Chapitre 2
: Tester l'idée nouvelle. Chapitre 3: Déployer la qualité. Chapitre 4:
Analyser les fonctions. Chapitre 5: Modéliser pour comprendre: la mét
hode IDEFØ. Phase B: Étudier la faisabilité. Chapitre 6: Concevoir le
scénario du projet. Chapitre 7: Prévoir les défaillances. Phase C: Pro
grammer l'action. Chapitre 8: Manager le projet. Chapitre 9: Découper
le projet. Chapitre 10: Analyser les coûts. Chapitre 11: Planifier le
projet. Chapitre 12: Planifier l'emploi des ressources. Phase D: Conce
voir le système technique. Chapitre 13: Identifier les modules techniq
ues. Chapitre 14: Concevoir les modules techniques. Chapitre 15: Conce
voir à l'aide de l'outil CAO. Chapitre 16: Concevoir en programmation.
Phase E: Piloter le projet. Chapitre 17: Maîtriser les délais de réal
isation. Chapitre 18: Maîtriser les coûts. Chapitre 19: Engager des ac
tions correctives.