Tableaux de bord : Outils de performance

Product Description



Comment votre contrôle de gestion peut-il servir votre stratégie ?
Comment votre système de pilotage peut-il vous aider à anticiper ?
Comment bâtir l'un et l'autre en respectant la culture unique de votre entreprise ?
Comment utiliser, à bon escient les nouvelles méthodes de contrôle de gestion (balanced scorecard, ABC, pilotage par la valeur...) ?

Cet ouvrage illustré de nombreux exemples vécus par les auteurs ne cherche pas à exposer, dans le détail, des méthodes, mais aide à les exploiter plus efficacement. Il s'appuie sur les deux dimensions essentielles que sont la stratégie et la culture de l'entreprise et met en évidence les interactions entre stade de développement, contexte culturel et outil de pilotage. Les enjeux soulevés par ce livre font ressortir les exigences nouvelles du métier de contrôleur de gestion qui requiert des compétences de manager plus complètes.


From the Back Cover



Comment votre contrôle de gestion peut-il servir votre stratégie ?
Comment votre système de pilotage peut-il vous aider à anticiper ?
Comment bâtir l'un et l'autre en respectant la culture unique de votre entreprise ?
Comment utiliser, à bon escient les nouvelles méthodes de contrôle de gestion (balanced scorecard, ABC, pilotage par la valeur...) ?

Cet ouvrage illustré de nombreux exemples vécus par les auteurs ne cherche pas à exposer, dans le détail, des méthodes, mais aide à les exploiter plus efficacement. Il s'appuie sur les deux dimensions essentielles que sont la stratégie et la culture de l'entreprise et met en évidence les interactions entre stade de développement, contexte culturel et outil de pilotage. Les enjeux soulevés par ce livre font ressortir les exigences nouvelles du métier de contrôleur de gestion qui requiert des compétences de manager plus complètes.


About the Author


Contact : [email protected]


Denis Molho dispose d'une double expérience étendue de Contrôleur de gestion au sein de groupes industriels et de consultant. Il a, notamment, travaillé pour le cabinet Peat Marwick et a fondé en 1997 le cabinet DME spécialisé sur le pilotage stratégique jusqu'à ses composantes opérationnelles. Dans ce cadre, Denis Molho a dirigé de nombreux projets dans des entreprises tant industrielles que de services. Il est, également, l'auteur de nombreux articles sur ce thème. Il est diplômé de Sc Po Paris, Diplômé d'études supérieures en sciences économiques, MBA Columbia University.
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