Faut-il libérer l’entreprise ? : confiance, responsabilité et autonomie au travail

Product Description
Comment tourner définitivement la page du taylorisme et de son
héritage encore très présent aujourd'hui? L'entreprise libérée
offre-t-elle une réponse pertinente ou se réduit-elle à un effet de
mode?

En ce début de XXIe siècle, les transformations à l'oeuvre dans
l'environnement de l'entreprise lui imposent de revisiter en
profondeur ses pratiques de management des hommes et des
organisations. Sur la base de nombreuses observations en entreprise et
de 12 témoignages de dirigeants, les auteurs s'interrogent sans partis
pris sur les modes de fonctionnement à construire.

Cet ouvrage fait émerger les clés et les repères qui permettront à
l'entreprise de se réinventer: autonomie, responsabilité, confiance,
projet partagé, repositionnement des managers, nouveaux choix
d'organisation, etc.

L'approche résolument opérationnelle permettra à tous ceux qui veulent
transformer l'entreprise de construire des réponses concrètes.

Au sommaire:
1: L'état des lieux: quelles réflexions et pratiques innovantes?; 2:
L'enquête: l'entreprise a-t-elle besoin de se libérer?; 3: Les
fondations: quels repères et quelles convictions pour transformer
l'entreprise?; 4: La mise en oeuvre: quels leviers actionner?
About the Author
Après avoir été DRH chez Philips, Elf et Unilever, puis DRH du groupe Decathlon,
Gilles Verrier a créé il y a quinze ans le cabinet de conseil Identité RH. La dimension stratégique des RH constitue le fil rouge de ses interventions. Il a codirigé pendant dix ans les masters RH de Sciences Po Paris.

Avant de rejoindre Identité RH comme directeur associé,
Nicolas Bourgeois a dirigé les activités RH de cabinets français et internationaux. Il accompagne les entreprises dans la formulation et le déploiement de leurs projets humains. Il enseigne les RH au sein de plusieurs grandes écoles.