11 Irrtümer über Kennzahlen: Mit den richtigen Zahlen führen

Product Description


Durch dieses Buch sehen Sie Kennzahlen mit anderen Augen Gewinn- und Verlustrechnung, Reporting oder das Erstellen von Bilanzen sowie Jahresabschlüssen – zahlenintensive Aufgaben wie diese sind innerhalb von Unternehmen häufig nicht gerade beliebt. Dabei spielen gerade die Zahlen bei der Zukunftsentwicklung von größeren Organisationen eine wichtige Rolle. Das beweist Ihnen das Buch „11 Irrtümer über Kennzahlen“. Ziel der Autoren ist es, gängige Kennzahlen-Mythen zu entkräften. Auf diese Weise erfahren Sie mehr über die vielseitige Aussagekraft von Kennzahlen und wie Sie diese Daten als Erfolgsinstrument für Ihr Unternehmen einsetzen können. Wichtige Steuerungs- sowie Planungswerkzeuge Kennzahlen helfen Ihnen dabei, Unternehmensvorgänge vereinfacht abzubilden. Das macht sie zu einem unverzichtbaren Steuerungs- und Planungswerkzeug. Damit auch Sie vom Nutzen der Kennzahlen profitieren können, liefert Ihnen dieses Buch unter anderem Impulse und Hilfestellungen für folgende Aufgabenbereiche: Erfolgreiches Kostenmanagement Systematische Unternehmensführung mittels Kennzahlen Möglichkeiten und Grenzen des Software-Einsatzes Wirksamkeit von Kennzahlen Kennzahlensysteme Ablauf von Finanzanalysen Harte Kennzahlen vs. weiche Kennzahlen Systematische Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen Kennzahlen geben Ihnen Orientierungshilfe Sehen Sie mit Hilfe dieses Buchs Kennzahlen mit anderen Augen und entdecken Sie ein neues Lesen Ihrer Bilanzen. Finden Sie heraus, welche Kennzahlen für Sie unverzichtbar sind und wie Sie diese Daten als internes sowie externes Kommunikationsmittel nutzen können. Dadurch gibt Ihnen dieses Werk Orientierung im Zahlen-Dschungel, um Ihr Unternehmen optimal in die Zukunft zu führen. Die vorliegende zweite Auflage wurde von Grund auf überarbeitet. Von der Universität bis in die Praxis – eine Empfehlung für Studierende im Fachbereich Betriebswirtschaftslehre, Praktiker und führende Mitarbeiter aus Rechnungswesen und Management.


Review


“… liefern eine detaillierte Analyse der häufigsten Fehler im Controlling. Leicht verständlich formuliert, gespickt mit zahlreichen Beispielen, ist das Buch ein Praxisleitfaden für Unternehmer, die ihr Kennzahlensystem zu einem echten Erfolgsfaktor entwickeln wollen. Das Buch bietet aber noch mehr: Der Leser gewinnt ein tiefer gehendes Verständnis für die Einbettung und die Hintergründe des Controllings im Unternehmen, sodass er das gesamte Geschäft auf den Prüfstand stellen kann. … empfiehlt das Buch allen Unternehmern, Managern, Controllern und CFOs …” (Betriebswirtschaftliche Beratung (NWB-BB), Heft 10, Oktober 2016)


From the Back Cover




Dieses Buch räumt auf mit Kennzahlen-Illusionen und zeigt Ihnen, wie Sie Kennzahlen richtig einsetzen, um die Entwicklung Ihres Unternehmens oder Ihrer Abteilung zu unterstützen. 


Wer ein Unternehmen oder eine Abteilung sicher in die Zukunft führen will, muss wissen, wohin die Reise geht und ob der Kurs stimmt. Genau das leisten Kennzahlen: Sie helfen bei der zuverlässigen Standortbestimmung und dienen als Frühwarnsystem - für jedes Unternehmen, jede Branche, jeden Funktionsbereich. Als unverzichtbare Hilfsmittel für Führungskräfte und Unternehmer reduzieren Kennzahlen das komplexe Unternehmensgeschehen auf griffige Zahlen und dienen damit als Grundlage für Planung, Steuerung und Entscheidung.





Der Inhalt








Irrtum 1: Umsatz ist die wichtigste Kennzahl
Irrtum 2: Aus der Bilanz kann man alles herauslesen, was der Unternehmer braucht
Irrtum 3: Es reicht, wenn der Steuerberater einmal im Jahr rechnet
Irrtum 4: Da gibt es bestimmt gute Software …
Irrtum 5: Viel hilft viel



Irrtum 6: Systematik killt Kreativität und Spontanität
Irrtum 7: Vergangenheitsorientierte Kennzahlen interessieren nicht
Irrtum 8: Mein Unternehmen ist einzigartig, Vergleichbares gibt es nicht
Irrtum 9: Zahlen lügen nicht – weiche Kennzahlen sind Sozial-Chichi
Irrtum 10: Für Controlling ist mein Unternehmen zu klein
Irrtum 11: No risk, no fun