Product Description Der Autor stellt differenziert dar, dass multinationale Unternehmen durch ihre Tochtergesellschaften in verschiedene sich überlappende Kontextbeziehungen eingebettet sind, welche den Internationalisierungsprozess von Unternehmen maßgeblich beeinflussen. Er zeigt wechselseitige Interdependenzen zwischen verschiedenen Kontextfaktoren auf und legt dar, inwiefern diese Interdependenzen zu einem pfadabhängigen Internationalisierungsprozess führen können. Da pfadabhängige Entwicklungen den Handlungsspielraum von Entscheidungsträgern multinationaler Unternehmen entscheidend einschränken und zu einer steigenden Inflexibilität des Unternehmens führen, werden zudem unterschiedliche Handlungsempfehlungen für das Management abgeleitet. From the Back Cover Der Autor stellt differenziert dar, dass multinationale Unternehmen durch ihre Tochtergesellschaften in verschiedene sich überlappende Kontextbeziehungen eingebettet sind, welche den Internationalisierungsprozess von Unternehmen maßgeblich beeinflussen. Er zeigt wechselseitige Interdependenzen zwischen verschiedenen Kontextfaktoren auf und legt dar, inwiefern diese Interdependenzen zu einem pfadabhängigen Internationalisierungsprozess führen können. Da pfadabhängige Entwicklungen den Handlungsspielraum von Entscheidungsträgern multinationaler Unternehmen entscheidend einschränken und zu einer steigenden Inflexibilität des Unternehmens führen, werden zudem unterschiedliche Handlungsempfehlungen für das Management abgeleitet.Der Inhalt*Modellierung der Internationalisierung von Unternehmen als coevolutionärer Entwicklungsprozess*Wechselseitige Interdependenzen innerhalb und zwischen multinationalen Unternehmen*Folgen pfadabhängiger Entwicklungen für multinationale Unternehmen und ausländische Gastländer*Empirische Untersuchung deutscher DirektinvestitionenDie Zielgruppen*Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Internationales und Strategisches Management sowie Räumliche Ökonometrie*Führungskräfte in multinationalen UnternehmenDer AutorSebastian Metz promovierte am Lehrstuhl für Organisation der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel. Er ist als Geschäftsführer eines Biotechnologieunternehmens tätig. About the Author Sebastian Metz promovierte am Lehrstuhl für Organisation der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel. Er ist als Geschäftsführer eines Biotechnologieunternehmens tätig.
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