Dynamische Mitarbeiterführung: Achtsam und flexibel Führungssituationen meistern

Product Description Marco Furtner beschreibt in diesem essential einen integrativen Führungsansatz, welcher die Vorzüge verschiedener Arten von Führungsverhalten für unterschiedliche Führungssituationen aufzeigt. Die jeweilige situative Angemessenheit von direktivem, kontrollierendem, aversivem, transaktionalem, transformationalem und ermächtigendem Führungsverhalten wird beschrieben und mit praktischen Beispielen belegt. Zudem werden mit der passiven und Laissez-faire-Führung zwei sehr ineffektive Formen von Führungsverhalten dargelegt. Eine achtsame Führungskraft ist sich ihrer selbst, ihrer Umwelt und der jeweiligen Führungssituation bewusst. Sie verfügt über ein breites Verhaltensspektrum, welches flexibel und dynamisch an bestimmte Führungssituationen angepasst werden kann.  From the Back Cover Marco Furtner beschreibt in diesem essential einen integrativen Führungsansatz, welcher die Vorzüge verschiedener Arten von Führungsverhalten für unterschiedliche Führungssituationen aufzeigt. Die jeweilige situative Angemessenheit von direktivem, kontrollierendem, aversivem, transaktionalem, transformationalem und ermächtigendem Führungsverhalten wird beschrieben und mit praktischen Beispielen belegt. Zudem werden mit der passiven und Laissez-faire-Führung zwei sehr ineffektive Formen von Führungsverhalten dargelegt. Eine achtsame Führungskraft ist sich ihrer selbst, ihrer Umwelt und der jeweiligen Führungssituation bewusst. Sie verfügt über ein breites Verhaltensspektrum, welches flexibel und dynamisch an bestimmte Führungssituationen angepasst werden kann.Der InhaltMindfulness als Basis der dynamischen MitarbeiterführungAutorität bei direktiver FührungLeistung bei transaktionaler FührungInspiration bei transformationaler FührungAutonomie bei ermächtigender FührungKontrolle und Nonleadership bei passiv-vermeidender FührungDie ZielgruppenLehrende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre und der PsychologieFührungskräfte aller Ebenen, Beraterinnen und Berater, PersonalmanagerDer AutorMarco Furtner ist Assoziierter Professor am Institut für Psychologie der Universität Innsbruck und Dozent am Institut für Entrepreneurship der Universität Liechtenstein. About the Author Marco Furtner ist Assoziierter Professor am Institut für Psychologie der Universität Innsbruck und Dozent am Institut für Entrepreneurship der Universität Liechtenstein.