Widerstand in Organisationen • Organisationen im Widerstand: Virtuelle Plattformen, Edupunks und der nachfolgende Staat

Die bereits in der ersten Auflage entwickelte These - dass sich Individuen in Wirtschaft und Politik zunehmend selbst organisieren und dass gleichzeitig traditionelle Institutionen diese Formen der individualisierten, selbstgesteuerten Kollaboration nutzen, um innovativ zu bleiben - kann anhand aktueller Beispiele aus Wirtschaft und Politik nachgewiesen werden. Der Band thematisiert die Funktionsweisen dieser neuen Peer-to-Peer Kollaborationen, die zumeist virtuelle Plattformen als Organisationselement verwenden und besser als die Hierarchie Individualit�t nutzen k�nnen. Die Ann�herung zwischen traditionellen Organisationen und vernetzten Kollaborationen nimmt unter Schlagw�rtern wie Open Government, Open Innovation und Crowdsourcing merklich zu, es entstehen hybride Organisationen, Netarchien. Zugleich kommt es zu einer Kommerzialisierung der urspr�nglich auf intrinsischer Motivation aufgebauten Selbstorganisation durch Unternehmer, die mit diesem Modell traditionelle Mitbewerber angreifen k�nnen. Parallel entsteht ein neues Verst�ndnis des Staates, der zu einem Partner selbstgesteuerter Kollaborationen seiner B�rger wird und diese verwendet, um Leistungen zu erbringen, die der Staat selbst nicht mehr leisten kann.