Dark Leadership: Narzisstische, machiavellistische und psychopathische Führung

Product Description Marco Furtner gibt in diesem essential eine verständliche Einführung in die Eigenschaften und Konsequenzen der dunklen Führung. Er nimmt eine differenzierte Betrachtung von Dark Leadership vor, da sich sowohl positive als auch negative Effekte auf die Mitarbeitenden und die Organisation zeigen können. Die helle und relativ selbstlose Seite von Führung repräsentiert einen Helden, während die dunkle Seite einen nach Macht strebenden Antihelden beschreibt. Dunkle Führungskräfte haben gemeinsam, dass sie selbstsüchtig, emotional kalt und manipulativ sind sowie nach Macht und sozialer Dominanz streben. Sie verfolgen unablässig und kompromisslos das Ziel, mächtige und prestigereiche Führungspositionen in Organisationen zu erlangen. Dadurch kann angenommen werden, dass eine wesentliche Zahl von Führungspositionen mit Dark Leadership-Führungstendenzen besetzt sind. From the Back Cover Marco Furtner gibt in diesem essential eine verständliche Einführung in die Eigenschaften und Konsequenzen der dunklen Führung. Er nimmt eine differenzierte Betrachtung von Dark Leadership vor, da sich sowohl positive als auch negative Effekte auf die Mitarbeitenden und die Organisation zeigen können. Die helle und relativ selbstlose Seite von Führung repräsentiert einen Helden, während die dunkle Seite einen nach Macht strebenden Antihelden beschreibt. Dunkle Führungskräfte haben gemeinsam, dass sie selbstsüchtig, emotional kalt und manipulativ sind sowie nach Macht und sozialer Dominanz streben. Sie verfolgen unablässig und kompromisslos das Ziel, mächtige und prestigereiche Führungspositionen in Organisationen zu erlangen. Dadurch kann angenommen werden, dass eine wesentliche Zahl von Führungspositionen mit Dark Leadership-Führungstendenzen besetzt sind.Der InhaltDie dunkle Triade der PersönlichkeitDrei Arten von Dark LeadershipDer dunkle Kern von Dark LeadershipDie ZielgruppenLehrende und Studierende der Psychologie und der BetriebswirtschaftslehreFührungskräfte aller Ebenen, Berater, PersonalmanagerDer AutorMarco Furtner ist Assoziierter Professor am Institut für Psychologie der Universität Innsbruck sowie Dozent am Institut für Entrepreneurship der Universität Liechtenstein.  About the Author Marco Furtner ist Assoziierter Professor am Institut für Psychologie der Universität Innsbruck sowie Dozent am Institut für Entrepreneurship der Universität Liechtenstein.