Innover pour s’imposer - Consultants et conseil en nouvelles technologies

Un monde en mouvement permanent, porteur de transformations importantes dans les entreprises : telle est l'image la plus rpandue du monde du conseil. A en croire les magazines conomiques, ainsi que les dirigeants des socits de conseil ou les diplms des grandes coles, le conseil serait "un mtier de rve" ou encore "la nouvelle profession mondiale". Abreuve de discours d'excellence et de performance, cette profession en forte expansion qui laisse une large place aux jeunes serait ouverte tous les "talents". Prte reconnatre les capacits de chacun, se pensant rsolument l'avant-garde, elle serait un vecteur la fois de dmocratisation et de conscration sociale. Car elle s'adapterait aux transformations conomiques qui laisseraient place de nouveaux profils. En bref, le conseil serait l'archtype de la forme venir des mtiers de demain : ouvert, innovant, quitable. Pourtant ces clichs ne rsistent pas l'analyse : non seulement la morphologie sociale des consultants est en tout point comparable celle de nos lites, mais les logiques qui sous-tendent leurs modes d'actions et leurs pratiques s'accommodent des principes de hirarchisation du monde conomique, s'y ajustent et les renforcent. Ce livre, nourri d'enqutes de terrain et tay de donnes statistiques nouvelles, couvre une priode charnire de l'histoire du conseil de 1990 2010, de l'mergence la banalisation de "la nouvelle conomie de l'information" et s'emploie dcrire l'volution de la structure des activits de conseil notamment par l'analyse de l'utilisation d'un outil spcifique de gestion des flux d'information de l'ensemble des activits des grandes entreprises.