Guide de développement personnel et professionnel pour managers et cadres

" Manager " est dsormais devenu un " mtier " part entire, mais force est de constater que la faon dont doit agir le manager est peu, voire jamais, enseigne en tant que telle alors mme que cela conditionne la russite de la carrire professionnelle et l'panouissement personnel de celui qui exerce cette fonction. L'ambition de ce livre relve donc du pari : dresser le panorama des pratiques du management qui, souvent, ne s'acquirent qu'au fil de longues annes d'exprience, pour donner au lecteur - jeune ou moins jeune, ambitieux ou non, nouvellement promu ou rcemment intgr dans une quipe - tous les outils pour dcrypter les situations et les problmes d'engagement personnel et professionnel qu'il est amen rencontrer. A travers quatre thmatiques fondamentales (tre soi-mme, valuer, accompagner le changement et piloter), ouvrant sur une multitude de situations (de la pratique du 360 l'laboration d'un tableau de bord, en passant par la gestion du stress et la planification de projet), ce premier guide complet de dveloppement personnel et professionnel est construit comme un processus d'amlioration continue.