Das Projektmanagement-Office: Einführung und Nutzen

Product Description



Meistern Sie unternehmerische Herausforderungen mit Hilfe eines PMOs – Dieses Buch zeigt, wie es geht








Dieses Buch über das Projektmanagement-Office veranschaulicht aus theoretischer und praktischer Sicht, weshalb ein PMO ein Erfolgsfaktor für unternehmerische Herausforderungen ist. In acht Kapiteln zeigen Prof. (FH) Dr. Gerhard Ortner und Mag. (FH) Betina Stur, was für die Einführung eines PMOs spricht und welche organisatorischen Aufgaben bei der Einführung anfallen. 





Die 14 Fallbeispiele dieser dritten Auflage zeigen Ihnen, wie sich ein PMO effektiv auf Ihre Arbeitsweise auswirkt.








Verwalten Sie Ihre Projekte mittels guter Planung noch effizienter 








In projektorientierten Unternehmen spielt die Projektverwaltung eine zunehmend wichtigere Rolle, vor allem, um die Projektmanagementaktivitäten zielgerichtet und effizient auszurichten. Dabei entstehen oft neue Aufgaben und Funktionen und veränderte Rahmenbedingungen, auf die Sie flexibel reagieren müssen. 





Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie sich den folgenden Herausforderungen mit Hilfe eines Projektmanagement-Office erfolgreich stellen: 






Agilität
Nachhaltigkeit
Veränderte Rollen
Verantwortung der Führungskräfte




Hier erfahren Sie, wie sich ein agiles Projektmanagement-Office positiv auf Ihre Arbeitsweise auswirkt und erhalten einen detaillierten Überblick über die unterstützende Wirkung eines PMOs. Die vorliegende Ausgabe enthält zudem wichtige Neuerungen über die Funktionen, Positionierung und Verantwortlichkeiten innerhalb eines Multiprojektmanagements.






From the Back Cover


In projektorientierten Unternehmen spielen Projektmanagement-Offices (PMO) eine wichtige, manchmal sogar zentrale Rolle, wenn es darum geht, die Projektmanagementaktivitäten des Unternehmens zielgerichtet und effizient auszurichten. Dabei entstehen unternehmensspezifisch Organisationen mit teilweise recht unterschiedlichen Aufgaben, Funktionen und organisatorischen Rahmenbedingungen. Die Profession Projektmanagement ist natürlich auch Veränderungen und neuen Entwicklungen unterworfen. Themen wie Agilität, Nachhaltigkeit oder neue bzw. veränderte Rollen sind Herausforderungen, denen sich PMO der Gegenwart und Zukunft stellen müssen. Das Buch soll einen kompakten Überblick über die Möglichkeiten, die ein PMO bietet, und die Ausprägungen, wie es implementiert werden kann, geben.
Der Inhalt
-   Einteilungsmöglichkeiten-   Aufgaben und Verantwortlichkeiten-   PMO Einführung-   Fallbeispiele
Die AutorInnen
Prof. (FH) Mag. Dr. Gerhard Ortner, zPM ist seit über 15 Jahren hauptberuflicher Lektor für Projektmanagement an der FH des BFI Wien und hat seinen Forschungsschwerpunkt auf dem Management projektorientierter Unternehmen. Als Mitglied des ISO Technical Committees 258 arbeitet er auch an der Weiterentwicklung von Projektmanagementstandards (ISO 21500 Familie) mit. In den letzten Jahren widmet er sich vor allem der Rolle des Projektauftraggebers als Erfolgsfaktor für Projekte.
Mag. (FH) Betina Stur ist Absolventin des Diplomstudiengangs „Projektmanagement und Informationstechnik“ und arbeitet seit mehr als zehn Jahren im Projektmanagement-Office der FH des BFI Wien, welches in der Abteilung Qualitätsmanagement angesiedelt ist. In den ersten Jahren widmete sie sich dort zusätzlich dem Prozessmanagement. Ein besonderes Anliegen bei ihrer Arbeit ist ihr die Unterstützung der ProjektleiterInnen des Hauses sowie die Erbringung von Serviceleistungen für ProjektauftraggeberInnen. Neben ihrer Tätigkeit im Projektmanagement-Office fungiert sie auch als formale Leiterin in hausinternen Projekten.












About the Author


Prof. (FH) Mag. Dr. Gerhard Ortner, zPM studierte Wirtschafts- und Betriebsinformatik an der TU Wien und Uni Wien und war danach mehr als zehn Jahre an der Abteilung für Industrielle BWL der TU Wien beschäftigt. Danach arbeitete er als Projektleiter für ein Russlandprojekt der europäischen Kommission. Seit 2004 ist er in den Projek