Testmanagement in der Praxis

Product Description
Dieses Praxisbuch soll ein Handwerkszeug für Testmanager von Software-Implementierungsprojekten sein. Es richtet sich zudem an Projektleiter und alle, die sich mit dem Thema Testmanagement auseinandersetzen wollen oder müssen. 
Die Autoren haben oft festgestellt, dass in Projekten viele Vorgaben zum Testmanagement existieren, die praxisfern sind und zudem nur mit viel bürokratischem Aufwand umgesetzt werden können. Die Energie wird so oftmals in die Umsetzung eines komplexen Rahmenwerks gesteckt, ohne einen quantifizierbaren Nutzen zu stiften.
Hier setzt dieses Buch an. Mit Fokussierung auf das Wesentliche, was für eine erfolgreiche Umsetzung eines Testvorhabens relevant ist, soll es auch als Sparringspartner dienen und dem Testmanager bei seiner Standortbestimmung Hilfe und Unterstützung geben sowie Denkanstöße auslösen.
Der Aufbau dieses Buches orientiert sich am Lebenszyklus eines klassischen Projektes (V-Modell / Wasserfall-Modell). Der Praxisbezug wird von den Autoren anhand eines fiktiven Projektes hergestellt, welches mit tatsächlichen Erfahrungen ergänzt wird. 





From the Back Cover
Dieses Praxisbuch soll ein Handwerkszeug für Testmanager von Software-Implementierungsprojekten sein. Es richtet sich an alle, die sich mit dem Thema Testmanagement auseinandersetzen wollen oder müssen.Die Autoren haben oft festgestellt, dass in Projekten viele Vorgaben zum Testmanagement existieren, die praxisfern sind und zudem nur mit viel bürokratischem Aufwand umgesetzt werden können. Die Energie wird so oftmals in die Umsetzung eines komplexen Rahmenwerks gesteckt, ohne einen quantifizierbaren Nutzen zu stiften. Hier setzt dieses Buch an. Mit Fokussierung auf das Wesentliche, was für eine erfolgreiche Umsetzung eines Testvorhabens relevant ist, soll es auch als Sparringspartner dienen sowie Denkanstöße auslösen. Der Aufbau dieses Buches orientiert sich am Lebenszyklus eines klassischen Projektes. Der Praxisbezug wird von den Autoren anhand eines fiktiven Projektes hergestellt, welches mit tatsächlichen Erfahrungen ergänzt wird. Es wird untermalt durch den Karikaturisten Burkhard Mohr, der unter anderem für die Süddeutsche Zeitung, das Handelsblatt, die Stuttgarter Zeitung und viele andere Publikationen zeichnet.
Der Inhalt
Die Vorbereitung: Das Testmanagement und die Rolle des Testmanagers · Das Projekt verstehen · Das Qualitätsmanagement · Der Projektgegenstand und seine Umgebung · Die vorbereitenden Planungsaufgaben des Testmanagers · Das Testkonzept· Die Metriken 
Die Umsetzung: Die Transformation des Testkonzeptes · Aus Anforderungen Testfälle erstellen · Der Teststart · Das Defect-Management · Das Informations- und Berichtswesen 
Der Abschluss: Das Testende · Post Go-Live-Testaktivitäten 
Was haben wir gelernt?

Die Zielgruppen
Testmanager · Projekt- und Programm-Manager · Tester · Softwareentwickler

Die Autoren
Oliver Droste ist Gründer der Managementberatung PROGRESS Management Partners in Frankfurt. Nach seinem Studium an der Frankfurt School of Finance and Management und der University of Colorado at Colorado Springs (USA), arbeitete er bei Finanzdienstleistern sowie in der Beratungsbranche. Als Managementberater ist er in den Themengebieten Programm- und Projekt-Management sowie Test- und Qualitätsmanagement tätig. Darüber hinaus ist er ausgebildeter Coach für die Arbeitswelt. 
Christina Merz ist Unternehmerin und als Agile Coach tätig. Nach Ihrem Studium an der Universität Ulm und an der Syracuse University (USA), arbeitete sie in Unternehmen der Versicherungs- und Finanzdienstleistungsbranche. Testmanagement hat sie in der Praxis aus den Blickwinkeln einer Analystin, einer Entwicklerin und einer Testerin erlebt.
About the Author
Oliver Droste ist Gründer der Managementberatung PROGRESS Management Partners in Frankfurt. Nach seinem Studium an der Frankfurt School of Finance and Management und der University of Colorado at Colorado Springs (USA), arbeitete er bei Finanzdi