Praxisleitfaden Business Planning: Konzeption und Einsatz als finanz- und unternehmensstrategisches Planungstool

Product Description
Dieses Buch schlägt erstmalig die Brücke zwischen dem Financial Management auf der einen und dem strategischen Management auf der anderen Seite und schließt damit eine eklatante Lücke zwischen diesen beiden Disziplinen.
Im Financial Management fokussieren sich die Methoden und Konzepte auf die Geschäftsplanung im Rahmen von Neugründungen – Business Planning als integrativer Teil einer strategischen Planung in bestehenden Unternehmen fehlt ebenso wie eine methodische und praxisorientierte Vorgehensweise zur Verknüpfung von Strategie und Business Plan. Im Ergebnis muss die strategische Planung in einen konsistenten, fokussierten und zielgruppenorientierten Business Plan übersetzt werden, der die Financial Guideline für die kommenden Jahre bildet und die Grundlage für ein operatives Financial Management mit Control-/Feedback- und Action-Management bildet. Ziel dieses Praxisleitfadens ist es, ein konzeptionell stringentes und gleichzeitig praktisch orientiertes Vorgehensmodell zu liefern, das allen an der strategischen Neuausrichtung eines Unternehmens Beteiligten Handreichung für eine erfolgreiche integrative Geschäftsplanung bietet.

From the Back Cover
Dieses Buch schlägt eine erste Brücke zwischen dem Financial Management auf der einen und dem strategischen Management auf der anderen Seite. Damit schließt es eine eklatante Lücke zwischen diesen beiden Disziplinen.
Im Financial Management konzentrieren sich die Methoden und Konzepte auf die Geschäftsplanung im Rahmen von Neugründungen – Business Planning als integrativer Teil einer strategischen Planung von etablierten und am Markt bereits erfolgreich agierenden Unternehmen fehlt ebenso wie eine methodische und praxisorientierte Vorgehensweise zur Verknüpfung von Strategie und Business-Plan. Im Ergebnis muss die strategische Planung eines Unternehmens in einen konsistenten, fokussierten und zielgruppenorientierten Business-Plan übersetzt werden, der die Financial Guideline für die kommenden Jahre bildet und die Grundlage für ein operatives Financial Management mit  Control-, Feedback- und Action-Management bildet.
Dieser Praxisleitfaden liefert ein konzeptionell stringentes und gleichzeitig praktisch orientiertes Vorgehensmodell, das allen an der strategischen Neuausrichtung eines Unternehmens Beteiligten Handreichung für eine erfolgreiche integrative Geschäftsplanung bietet.
Aus dem Inhalt


Verknüpfung von strategischem und Financial Management
Strategisches Financial Management
Vorgehensmodell für einen Business Plan
Business Planning in der Praxis
Case Studies



Der Autor
Thomas G. Schmidt ist ein anerkannter Trusted Business Advisor für Geschäftsführer und Vorstände. Er verfügt über langjährige operative Führungsverantwortung im Financial und Operational Management in großen und mittelständischen Unternehmen. Aktuell ist er als erfolgreicher Managementberater sowie selbstständiger Unternehmer tätig. 
About the Author
Thomas G. Schmidt ist ein anerkannter Trusted Business Advisor für Geschäftsführer und Vorstände. Er verfügt über langjährige operative Führungsverantwortung im Financial und Operational Management in großen und mittelständischen Unternehmen. Aktuell ist er als erfolgreicher Management Berater sowie selbstständiger Unternehmer tätig.