Personalmanagement

Product Description
Das Personalmanagement wird mit der Erkenntnis, dass Mitarbeiter nicht nur ein Kostenfaktor, sondern eine Quelle nachhaltiger Wettbewerbsvorteile sind, zunehmend zu einer Gestaltungsaufgabe. Das Buch vermittelt einen kompakten Überblick über personalpolitische Instrumente und wie sie mit Akteuren und Gestaltungsbedingungen des Personalmanagements im Zusammenhang stehen. Für die 4. Auflage wurden sämtliche Kapitel aktualisiert und um weitere Beispiele aus der Unternehmenspraxis sowie um Erkenntnisse aus aktuellen empirischen Studien ergänzt.
Review
Aus den Rezensionen zur 3. Auflage: „...Holtbrügge gelingt es mit seiner Publikation uneingeschränkt, den Leser für das Thema „Personalmanagement“ zu begeistern. ... Das Anliegen des Buches, Zusammenhänge zwischen verschiedenen Theorien, Konzepten und Methoden des Personalmanagements aufzuzeigen, gelingt in vorbildlicher Weise... . Insgesamt handelt es sich um eine sehr zu empfehlende Publikation, die sowohl dem theoretisch Lehrenden als auch dem in der betrieblichen Praxis Tätigen interessante Anregungen gibt." BFuP 60 (2008), Heft 6 Aus den Rezensionen zur 4. Auflage:  “... Anschließend geht er auf die theoretischen Grundlagen des Personalmanagements ein - wozu etwa motivationstheoretische Ansätze der Kontingenzansatz und der integrierte Personalmanagement-Ansatz zählen ... Der durchgängig gut verständliche Text wird durch zahlreiche Übersichten und Schaubilder aufgelockert. Ein theoretisch fundiertes, aber dennoch praxisorientiertes Lehrbuch.“(in: Studium, WS/2010, S. 16) Aus den Rezensionen zur 4. Auflage:  “... beleuchlet dieser insbesondere Tätigkeiten mit explizitem Managementbezug. ... Die vierte Auflage aktualisiert die arbeitsrechtlichen Reformen und gesetzlichen Änderungen. Interessant für Krisenzeiten ist die Diskussion über Kurzarbeit und befristete Arbeitsverhältnisse.“ (in: IT-Director, November/2011, Issue 11, S. 50)
From the Back Cover
In Unternehmungen setzt sich zunehmend die Auffassung durch, dass die Mitarbeiter nicht nur einen Kostenfaktor, sondern eine wichtige Ressource und Quelle nachhaltiger Wettbewerbsvorteile darstellen. Entsprechend wird das Personalmanagement von einer Verwaltungs- zu einer Gestaltungsaufgabe, die immer mehr auch die Unternehmungsleitung betrifft. Das Buch vermittelt einen kompakten Überblick über die personalpolitischen Instrumente, Akteure und Bedingungen und stellt insbesondere die zwischen diesen bestehenden Beziehungen dar. Die einzelnen Kapitel werden abgerundet durch zahlreiche Praxisbeispiele und kritische Analysen aktueller Entwicklungen. Die 4. Auflage ist überarbeitet und erweitert. Alle Kapitel wurden aktualisiert, neue empirische Studien berücksichtigt und weitere Fallbeispiele aus der Praxis eingefügt.
About the Author
Dirk Holtbrügge ist Inhaber des Lehrstuhls für Internationales Management an der Universität Erlangen-Nürnberg. Er hat zahlreiche Lehr-und Forschungsaufenthalte u.a. in China, Indien, Japan, Frankreich, Russland und den USA absolviert. Seine Hauptarbeitsgebiete sind Internationales Management, Internationalisierung von kleinen und mittelständischen Unternehmungen sowie Management in den Emerging Markets Asiens sowie Mittel- und Osteuropas. Er ist Verfasser von acht Monographien, sechs Sammelbänden sowie mehr als 100 Aufsätzen in Sammelbänden und internationalen Fachzeitschriften. Prof. Holtbrügge unterrichtet in MBA-Programmen im In- und Ausland und berät als Mitgründer von global management competence (www.gm-competence.de) kleine und mittelständische Unternehmungen bei der Internationalisierung.