Durch die Krise führen: Die transformative Kraft einer Pandemie

Product Description Wir befinden uns im Transformationszeitalter. Organisationen und ganze Volkswirtschaften sind im tiefgreifenden Wandel begriffen. Dieses essential zeigt Ihnen, welche Chancen und Risiken Krisen – aktuell die Covid-19-Pandemie – für diesen Wandel mitbringen. Und wie es aus Führungssicht gelingen kann, die Kräfte der weltweiten Krise für die Gestaltung der Zukunft zu bündeln. Neben der Betrachtung von Chancen und Gefahren illustrieren Modelle, Prozesse und Erkenntnisse aus unterschiedlichen Disziplinen, wie Führungskräfte die transformative Kraft der Krise nutzen können. From the Back Cover Wir befinden uns im Transformationszeitalter. Organisationen und ganze Volkswirtschaften sind im tiefgreifenden Wandel begriffen. Dieses essential zeigt Ihnen, welche Chancen und Risiken Krisen – aktuell die Covid-19-Pandemie – für diesen Wandel mitbringen. Und wie es aus Führungssicht gelingen kann, die Kräfte der weltweiten Krise für die Gestaltung der Zukunft zu bündeln. Neben der Betrachtung von Chancen und Gefahren illustrieren Modelle, Prozesse und Erkenntnisse aus unterschiedlichen Disziplinen, wie Führungskräfte die transformative Kraft der Krise nutzen können. Der InhaltWie die Pandemie zum Transformationsbeschleuniger wurde und was wir daraus lernenWie Führung dazu beitragen kann, Menschen in der Krise wieder in die Kraft zu bringenWas die Pandemie für die Transformation von Gesellschaft und Wirtschaft bedeutetDie ZielgruppenEntscheider, die einen schnellen Überblick der Transformationschancen in der Krise suchenFührungskräfte, die die Transformationskraft der Pandemie zur Zukunftsgestaltung nutzen wollenMitarbeitende aus Organisationen, die sich für die Wandeldynamiken der Pandemie interessierenDer AutorAndreas Seitz führte als Manager selbst durch Krisen und hat nach dem Platzen der Dotcom-Blase, in der ersten SARS-Krise und nach der Lehmanpleite 2008 Forbes-Fortune- 500- und Dax-30-Unternehmen in Krisen beraten. Seine Leidenschaft ist die Entwicklung von zukunftsfähigen Organisationskulturen. Dafür hat er die Beratungsfirma Be in touch gegründet. About the Author Andreas Seitz führte als Manager selbst durch Krisen und hat nach dem Platzen der Dotcom-Blase, in der ersten SARS-Krise und nach der Lehmanpleite 2008 Forbes-Fortune- 500- und Dax-30-Unternehmen in Krisen beraten. Seine Leidenschaft ist die Entwicklung von zukunftsfähigen Organisationskulturen. Dafür hat er die Beratungsfirma Be in touch gegründet.