Agiler Einkauf: Mit Scrum, Design Thinking & Co. die Beschaffung verändern

Product Description Neben Digitalisierung und Einkauf 4.0 hat vor allem die Agilität den Einkauf stark beschäftigt. Doch eine gezielte Auseinandersetzung mit dem Thema hat bisher gefehlt. Dieses Essential gibt einen Überblick über agile Methoden in den Bereichen Projektmanagement, Innovation sowie Führung und zeigt Anwendungsmöglichkeiten im Einkauf auf. Mit Blick auf Mitarbeiter, Bedarfsträger und Lieferanten werden außerdem ein Reifegrad- und ein Vorgehensmodell zur Umsetzung des „agilen Einkaufs“ vorgestellt.Stimmen zum Buch:„Dem Autor gelingt es ausgezeichnet, sich dem Thema „Agilität im Einkauf“ mit einem konkreten und klaren Handlungsrahmen leichtfüßig zu nähern“Christian Humbold, Senior Procurement Manager IT & Scrum Master„Das ‚Schweizer Taschenmesser‘ für die Einkaufsorganisation von morgen. Strukturiert, präzise und voller Möglichkeiten.“Jochen Messner, Experte für agile Transformation & New Work; Gründer „five4success" From the Back Cover Neben Digitalisierung und Einkauf 4.0 hat vor allem die Agilität den Einkauf stark beschäftigt. Doch eine gezielte Auseinandersetzung mit dem Thema hat bisher gefehlt. Dieses Essential gibt einen Überblick über agile Methoden in den Bereichen Projektmanagement, Innovation sowie Führung und zeigt Anwendungsmöglichkeiten im Einkauf auf. Mit Blick auf Mitarbeiter, Bedarfsträger und Lieferanten werden außerdem ein Reifegrad- und ein Vorgehensmodell zur Umsetzung des „agilen Einkaufs“ vorgestellt.Stimmen zum Buch:„Dem Autor gelingt es ausgezeichnet, sich dem Thema „Agilität im Einkauf“ mit einem konkreten und klaren Handlungsrahmen leichtfüßig zu nähern“ Christian Humbold, Senior Procurement Manager IT & Scrum Master„Das ‚Schweizer Taschenmesser‘ für die Einkaufsorganisation von morgen. Strukturiert, präzise und voller Möglichkeiten.“ Jochen Messner, Experte für agile Transformation & New Work; Gründer „five4success"Der InhaltStrukturierter Überblick über agile Methoden und Führung im BeschaffungsumfeldKompakte, einkaufsbezogene Vorstellung von Ansätzen wie KANBAN, Lean Startup und „New Work“Reifegradmodell und konkrete Schritte für die Implementierung eines agilen EinkaufsDer AutorDr. Florian C. Kleemann ist Professor für Supply Chain Management an der Hochschule München, koordiniert dort u. a. das Master-Programm „Digital Procurement“. Zudem berät er Unternehmen zu ihrer strategischen Beschaffungstransformation.  About the Author Dr. Florian C. Kleemann ist Professor für Supply Chain Management an der Hochschule München, koordiniert dort u. a. das Master-Programm „Digital Procurement“. Zudem berät er Unternehmen zu ihrer strategischen Beschaffungstransformation.