Organisation und Führung der IT: Die neue Rolle der IT und des CIOs in der digitalen Transformation

Product Description


Das Buch zeigt praxisnah wie sich IT-Organisationen optimal aufstellen müssen in dieser sich dynamisch wandelnden Welt und was dies für die Führung dieser immer wichtiger werdenden IT bedeutet. Darüber hinaus wird das Thema Führung einer IT-Organisation näher beleuchtet: Was ist die Rolle und was sind die Führungsaufgaben eines CIOs? Wie und mit welchen Mitteln kann eine IT-Organisation am besten gesteuert werden? Wie können komplexe Veränderungsprozesse und Transformationen geführt werden? 
Somit bietet das Buch eine praxisorientierte Anleitung für die Organisationsänderung oder Reorganisation der IT mit vielen Tipps zu Change-Management, Führung sowie agilen Methoden und Ansätzen in der neuen IT-Organisation.


From the Back Cover


Das Buch zeigt praxisnah wie sich IT-Organisationen optimal aufstellen müssen in dieser sich dynamisch wandelnden Welt und was dies für die Führung dieser immer wichtiger werdenden IT bedeutet. Darüber hinaus wird das Thema Führung einer IT-Organisation näher beleuchtet: Was ist die Rolle und was sind die Führungsaufgaben eines CIOs? Wie und mit welchen Mitteln kann eine IT-Organisation am besten gesteuert werden? Wie können komplexe Veränderungsprozesse und Transformationen geführt werden? 
Somit bietet das Buch eine praxisorientierte Anleitung für die Organisationsänderung oder Reorganisation der IT mit vielen Tipps zu Change-Management, Führung sowie agilen Methoden und Ansätzen in der neuen IT-Organisation.
Der Inhalt


Die IT-Organisation im Wandel der Zeit
Der Aufbau von IT-Organisationen
Führung von IT-Organisationen


Der Autor
Volker Johanning ist Experte für Strategie, Führung und Restrukturierungen mit mehr als 20 Jahren Erfahrung im Management von Konzernen und mittelständischen Hidden Champions. Seit mehr als 10 Jahren ist er erfolgreich als Strategieberater und Interim-Manager tätig.


About the Author


Volker Johanning ist Experte für Strategie, Führung und Restrukturierungen mit mehr als 20 Jahren Erfahrung im Management von Konzernen und mittelständischen Hidden Champions. Seit mehr als 10 Jahren ist er erfolgreich als Strategieberater und Interim-Manager tätig.